问：年前，经理给我升了一次职，但没有加薪，而且我的工作职责还是那些，我很矛盾，到底要不要跳槽，我想请教老师，到底加薪重要，还是升职重要?
答
1、升职与加薪的不同作用：一虚一实。
升职和加薪都有激励作用，不同的是，升职代表了用更高的职责进行激励，加薪纯粹是为了留人。但升职是个筐，啥都可以往里装。职级体系健全的公司，升职意味着加薪;人不多的小公司，升职是加薪的替代手段，不想给你加薪，但又怕你跑了。
加薪就比较简单，先说完。因为是实实在在的公司成本，代表了你在公司眼里值多少钱，不论什么时候，加薪总是硬道理。
但薪水有个“刚性”的特点，能上不能下，所以有时候加薪未必是好事。
公司效益好的时候，成本承受能力强，加薪容易，可是一旦效益变差，又不能降薪，就只有裁员了。这是加薪唯一的缺点。
通常加薪时间越近的，越容易被裁;职位高职责虚，薪水又高的，容易被裁;年纪过了35的，容易被裁。
所以综合下来，新人加薪问题不大。
好了，下面重点讲讲升职，因为这里的水太深了。
2、“职位的名称”和“职位”不一定是一回事
以前曾短暂地呆过一家公司，刚刚入行的我，头衔是“助理总监”，一开始我还不好意思，刚去之后才发现，好家伙，“助理总监”是职位最低的，大部分都是”总监”，稍高一点，叫“高级总监”，其实都是业务员。
这种情况下，职位有两个用途，一个是接待客户比较方便，总监都亲自出马了嘛，另一个是也是满足大家的虚荣心。
那么，到底什么样升职是有效的呢?我的经验，只看一样东西——汇报层级。
3、判断升职的唯一标准是汇报层级有没有变化
大公司的职级和薪资是一一对应的，加薪后如果突破了原职位的薪资上限，就同时会有升职，但如果你达不到新职位的要求，接下去就会有很多古怪的现象。
以前有一个客户，职位是开发部某品类的副经理，但奇怪的是，他当了两年“副”，部门经理的位置一直空着。他手下有两个年轻一点的兵，这三个人各有各的分工。
这是一种常见的结构安排，此时，想要弄清楚这个部门实际的职位安排，一定要看汇报层级。由于各有分管业务，这两位“下属”并不直接向他汇报，三个人都要向上面的总监汇报。
由此可见，两年前，把他提成“副经理”是一次“被迫升职”，只是因为把他的薪水加到了部门经理级，但总监并不认为他有部门经理的能力，才虚设了一个副经理的职位。
这也是部门经理空缺了两年，既不给他副转正，也不安排人的道理。一是人力预算有限，总监认为不需要一正一副两个经理，二是他仍然处于总监的考察期。
所以，“汇报结构”才代表了一个企业、一个部门的真实职位层级。改变了汇报层级的升职，含金量一定高于普通加薪。
