老胡曾经写过一篇文章，叫做《你需要的是提醒，而非教导》，大概意思就是职场中成年人的培养，更多地应该去选择值得培养的人去提醒、点醒，从而实现培养的目的，否则一昧地赋予学习，效果大打折扣。
为什么提起这个话题，是因为最近一个概念让我产生了好奇，那就是“唤醒师”。偶然看到娱乐板块里写着一些歌手担任唤醒师，了解之后发现，他们之所以担当这个角色，是因为有很多不为人知的好音乐一直沉睡着，需要用这些歌手在社会上的关注度来让更多的人了解这些歌曲、关注这些歌曲乃至理解它们的价值。
老胡觉得这个概念太好了，与我所讲的“提醒”是一个道理，但更好的是，它变成了一个角色。
职场中，我们其实更需要“唤醒师”，而且最好的人选就是自己！
为什么？
因为其实你已经懂得足够多，主要的问题不是再增加多少知识，再学习多少更新的工具和方法，而是唤醒那些沉睡的知识和技能，认真地去对待它，并思考如何应用起来？
我们应该思考一下，从学校走上职场，这些年我们学过什么？曾经拥有过什么？还记得什么？
这个浮躁的世界、这个浮躁的职场，我们太多朝前奔跑，太多追逐，却忘了本来的目的是什么？我们是不断地得到新的东西，还是低下头看看自己身上有什么？我们总是得到后就把他们束之高阁，让多少知识、工具变的无比寂寞？
我们不是不懂，而是学得太多，以至于都不知道自己懂什么了，更加不知道如何用。
老胡在对“唤醒师”这个概念感兴趣之后，就分析了身边在各行业相对比较成功的朋友们，归纳了一下在学习方面的特点，果然，他们都是最优秀的“唤醒师”，而且在持续不断的强化和唤醒，他们把一种方法会用到极致，甚至很多方法是在大学，甚至小学，中学时期就学到的，但他们一直在用，且用的越来越好，最终形成了自己的模式，甚至深入到价值观。
分享一个很有感悟的例子，有次与一位企业董事长课后进行交流。这位董事长是做业务出身，对管理理论和工具，方法掌握的并不多，可他管理团队很出色。
问其原因，他说：“当然会不断的学习，也会学基本的管理，包括战略、财务、人力等，但我总是会比别人更懂得发现问题的本质和做决策。这里面我总是习惯用一个工具来思考，这么多年，当遇到选择时，都会用5w2h来思考并作出合理的判断。”
我相信，这个例子说到这里，有人也跟老胡一样，会说：“天啦，这么简单？不就是几个问题吗？什么what?why? when? who? where? how? how much? 这七个问题吗，谁不会？怎么用来管理公司呢？”
是的，当时老胡也惊讶了，而且说实话，当时真不太在意，甚至心中还有那么一点点的轻视，这是个多么简单的工具，看来这哥们是真的不太懂管理。
我们很多人动辄战略，或者总在找寻什么先进的分析模式，对这些存在很多年且看似简单的方法嗤之以鼻。
但是，老胡直到今天，把娱乐圈中的“唤醒师”用到职场中来的此时此刻，在敲打下这些文字的同时，无比清晰地感受到了这个管理者的能力，从未有过的认可，回忆起来的对话时至今日充满了启发，我们从来不缺方法，而最欠缺的是如何把适合自己的方法用到极致，用到最好，而总是在享受“桃花渐欲迷人眼，千树万树梨花开”的状态，却忽略了学习方法和工具的目的是什么。接下来写给职场朋友们分享。
当时，这位董事长继续说：“我会问自己这些问题，问清楚了自然就知道该不该做了。”
我们很多的职场人总是很聪明的，对于一些方法和工具，总是一学就懂，一学就明白，却从来不去用，更是用不好。老胡认真分析了这位董事长应用5W2H背后的一些思考：
1.这件事情的目标，做什么？我确定清楚吗？这件事的产出成果是我要的吗？我很需要得到这样的成果吗？如果要得到这样的成果，只能做这件事吗？有没有别的办法？
2.为什么要做这件事？非要做这件事吗？能不能做别的？它是否符合我们的整体目标？大家都这么认为吗？这件事情是否值得去做？
3.什么时候开展这件事更为合适呢？要立刻做吗？还是有更好的时间？那么多要操作的事情，这件事的优先级怎么样？
4.谁来做这件事？他合适吗？有没有风险？他明白这件事的目标吗？还有没有别的人可以承担？
5.需要多少资源？投入产出合适吗？我想要的与我要付出的比较，是我能接受的吗？缺什么资源呢？从哪里能获得？我需要的是人力，还是技术，资金，物料？哪些需要我协调？能到位吗？
6.既然决定做了，我们是否有清晰的思路去启动并执行？有策略吗？
…………
老胡写完上面的这些问题背后的思考，却陷入了沉思，因为，太久以来，我们似乎陷入了追求形式和花样的怪圈，却丢掉了本质上对事物的思考。
对于工具和方法，总是习惯拿来就用，或者总是在寻找看起来更新更炫更有提出背景的工具和方法，总在替换，却未停下来好好看看它。
正如我们很多人外出旅游，回想起来，总在做一件事，那就是用相机和手机在不断拍照，却从来没有用自己的感官来好好感受环境的美好，事后却在照片中寻找愉快。
所以，老胡想提醒职场中的朋友们，其实你有足够的知识或能力，可你没有懂得去正视它，没有去用好它，然后不停地学各种方法，是否值得反思呢？
相比一些不断给你传递自己接受了什么新观念、新技能的人来说，我更尊重这个一直用5W2H的管理者。
其实你可以做自己的唤醒师，唤醒那些沉睡的知识和技能，也许你就会变得不一样。
